industriell riskhantering #1

Risk Management är
företagsledningens ansvar

Jan Nählinder

Om du är företagsledare eller del av en företagsledning och inte med säkerhet kan säga vilka risker som finns för personal, produktion eller affär, då är det inte ett operativt problem. Det är bristande ledningsansvar.

En avgörande faktor för alla företag, oavsett storlek eller bransch, är hur väl de arbetar med systematisk riskhantering. Ett strukturerat och samordnat arbetssätt kring risker är ofta en nyckel till långsiktig framgång.

Primärt bör man identifiera alla typer av risker som kan påverka företaget, inklusive IT-risker, ekonomiska risker, produktionsrisker, marknadsrisker och olycksrisker. Var och en av dessa risker kan få allvarliga konsekvenser för företaget om de inte hanteras på ett lämpligt sätt.

För att hantera dessa risker behöver företaget en systematisk plan för riskhantering, en färdplan. Detta innebär att man tar hänsyn till alla typer av risker och tar fram lämpliga strategier för att minimera eller eliminera dem. Det betyder också att man regelbundet utvärderar och uppdaterar riskhanteringsplanen för att säkerställa dess relevans och effektivitet.

En annan grundläggande faktor är samordningen mellan olika delar av företaget. Risker som påverkar produktionen påverkar ekonomin, en IT-störning påverkar produktionen och en miljöolycka kan påverka ert rykte på marknaden. Därför är det angeläget att alla avdelningar och funktioner i företaget samarbetar för att hantera risker på ett rationellt sätt.

Min generella rekommendation till alla ledningsgrupper är att prioritera en samordnad och rationell riskhantering samt att se till att detta är en integrerad del av företagets strategi.